Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven.
Goede managers hebben het in zich om goed te kunnen communiceren. Doordat je als manager goed luistert, begrijp je je medewerkers beter en kun je hen de juiste handvatten geven om hun werk zo goed mogelijk uit te voeren. Daarnaast is het belangrijk dat je deelt wat je kunt, om een transparante omgeving te creëren.
Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben. Zo hebben mensen met een slechte baas 20 tot 40 procent vaker een hartaanval dan mensen met een goede baas.
Voor een leider is een visie de aanzet voor een missie, die vervolgens in doelen en strategische acties wordt vertaald. De begrippen purpose en visie gaan over een droom, de stip op de horizon. Ze beschrijven een groot, stoer en gedurfd doel.
Niet alleen voor de bühne maar oprecht en vaak zonder het woord ooit zelf te noemen. Vrijheid; ruimte aan mensen om zichzelf vrij te bewegen om werk naar eigen inzichten binnen aangegeven bandbreedtes succesvol in te vullen. Verantwoordelijkheid voor eigen handelen en verwacht dat ook van anderen.
Positief leiderschap is gebaseerd op de positieve psychologie. Als leidinggevende wil je het beste uit jezelf halen en anderen laten floreren, en je behandelt mensen als de unieke persoon die ze zijn, met hun persoonlijke aspiraties, waarden en kwaliteiten.
Je laat leiderschap zien wanneer je verantwoordelijkheid neemt voor het veranderen van je omgeving vanuit de overtuiging dat het anders kan of moet. Het is jouw verhaal. Over uitdagingen die zich aandienen, over je streven naar een hoger belang, een andere toekomst.
Een natuurlijk leider is authentiek, open en transparant. Zijn mensen weten precies wat ze aan hem hebben. Hij geeft vertrouwen, is benaderbaar, deelt informatie, durft de controle los te laten en staat open voor nieuwe ideeën – uit alle lagen van de organisatie.
Leiders op niveau 5 verstaan de kunst om hun persoonlijke ego's opzij te zetten en de aandacht van zichzelf af te leiden, door zich primair te richten op de ontwikkeling van het bedrijf of organisatie. Zij beseffen als geen ander dan persoonlijk belang ondergeschikt is aan het bedrijfsbelang.
Bij professioneel leiderschap draait het erom dat je laat zien dat je de spil bent in het zorgproces van de organisatie, waarbij je ook invloed uitoefent op de strategische richting van de zorgorganisatie.”
Persoonlijk leiderschap is een weg van zelfontwikkeling die leidt tot een gebalanceerd leven. Op deze weg ontdek je jezelf, jouw gedachten, emoties en overtuigingen evenals je talenten en werkpunten. Vanuit dit bewustzijn creëer je een leven in lijn met je doelen en waarden.
Leiderschapsvaardigheden zijn vaardigheden die je nodig hebt om een visie te ontwikkelen en uit te dragen en anderen te enthousiasmeren voor je plannen zodat ze samen met jou naar een nieuwe situatie willen toewerken. Leiderschapsvaardigheden stellen je in staat om anderen succesvol te motiveren en sturen.
Geduld betekent dat je in de gaten hebt wanneer je bijdrage of je aanwezigheid in het ontwikkelproces belangrijk is. Geduld betekent bewust omgaan met je emoties en je bewust richten op het geven van positieve feedback op gedrag wat al de goede kant op gaat.
Ja, leiderschap wordt vaak beschouwd als een competentie. Competenties zijn de vaardigheden, kennis, houdingen en eigenschappen die nodig zijn om succesvol te zijn in een bepaalde functie of rol.
Moed, bescheidenheid en discipline zijn drie must-have kenmerken voor goed leiderschap. Maar dat niet alleen. Uit onderzoek van Dr Marshall Goldsmith blijkt ook dat leidinggevenden met een hoge bereidheid tot het tonen van moed, bescheidenheid en discipline, de grootste groei in leiderschap laten zien.
Leidinggevende is een positionele rol die je formeel van bovenaf krijgt, maar leiderschap is een persoonlijke rol die je informeel van onderaf wordt gegeven. Het een gaat over positiemacht, het ander over persoonsmacht. Die laatste moet je relationeel verdienen.
Lerend leiderschap verwijst naar een verandering in leiderschap die van binnenuit komt. In complexe verbindingen zijn gebruikelijke oplossingen, zoals beheersmechanismen, niet meer toereikend. Je stapt als leidinggevende steeds vaker in situaties waarin je niet terug kan vallen op routines.
Er zijn vier leiderschapsstijlen die je als manager of werkgever kunt gebruiken. Elke situatie vraagt om een andere stijl van leidinggeven; situationeel leiderschap noemen we dat.
Wat is de top-down-benadering van management? Bij de top-down-benadering van management neemt een team- of projectmanager beslissingen, die vervolgens via een hiërarchische structuur naar beneden filteren. Managers verzamelen kennis, analyseren die, en trekken uitvoerbare conclusies.
wat is een teamleider? Als teamleider stuur je een team van medewerkers aan. Je maakt en bewaakt de planning, verdeelt taken en zorgt ervoor dat het werk goed uitgevoerd wordt. Als teamleider ben je de schakel tussen de collega's in je team en het management van het bedrijf waar je werkt.
Het gemiddelde salaris van een manager ligt in 2023 rond de € 4.650 bruto per maand. Het minimale manager salaris ligt rond de € 2.800 bruto per maand en het maximale manager salaris ligt rond de € 6.500 bruto per maand.
