Teamdiversiteit kan worden gedefinieerd als de aanwezigheid van en/of de perceptie van verschillen tussen individuen binnen teams.
Diversiteit gaat over de mix van verschillen tussen mensen: demografisch (leeftijd, religie, gender, seksuele diversiteit, cultuur), fysieke mogelijkheden, maar ook over verschil in karakters, opleidingsniveau, vakgebieden, organisatiecultuur, etc. Kortom, diversiteit gaat over alle verschillen tussen mensen.
Diversiteit op de werkvloer is gedefinieerd als de verscheidenheid aan medewerkers binnen een organisatie. Vaak ligt de focus daarbij op min of meer zichtbare kenmerken, zoals geslacht, etniciteit, leeftijd en het al dan niet hebben van een lichamelijke handicap.
diversiteit zorgt voor vernieuwing en creativiteit
Organisaties met een divers personeelsbestand zijn vernieuwender, creatiever en lossen problemen beter op. Dit komt omdat medewerkers verschillende gezichtspunten hebben. Als organisaties mensen in dienst nemen die het anders doen, krijgen ze ook andere inzichten.
Diversiteit kun je zien als een combinatie van onze verschillen waardoor onze kijk op de wereld gevormd wordt. Diversiteit gaat om het herkennen, respecteren en waarderen van verschillen op basis van afkomst, geslacht, leeftijd, religie, handicap en seksuele geaardheid.
Geef de OR ruimte om diversiteit te stimuleren door bijvoorbeeld onderwerpen te agenderen en het instemmingsrecht te gebruiken bij sociaal beleid. Geef de OR zijn adviesrecht bij de benoeming van bestuurders en schep ruimte voor het voordrachtrecht van de OR als er een nieuwe commissaris wordt gezocht.
Hoe diverser jouw organisatie, des te meer sollicitanten van verschillende achtergronden je zult aantrekken. De buitenwereld weet dat jouw organisatie hen verwelkomt, en zo trek je meer talentvolle medewerkers aan. Als werkgever met een divers team spring je sneller in op nieuwe ontwikkelingen in de markt.
Diversiteit is een hot topic. Uit steeds meer studies blijkt dat diversiteit zorgt voor intelligentere, beter presterende organisaties waarin medewerkers en bezoekers zichzelf herkennen. Diversiteit is dan ook niet langer een nice to have maar een must have.
Met een diversiteitsbeleid streeft een bedrijf naar een zo divers mogelijke samenstelling van het personeelsbestand, oftewel naar een meer inclusieve organisatie. Hierbij wordt onder andere gekeken naar het geslacht, de culturele achtergrond, de geaardheid en de leeftijd van een (potentiële) medewerker.
Vaak wordt gesteld dat diversiteit een meerwaarde kan hebben. Bijvoorbeeld op het werk. Als er meer verschillende soorten mensen met elkaar samenwerken, kun je gemakkelijker verschillende soorten klanten bedienen, nieuwe producten ontwikkelen, en flexibel inspelen op nieuwe ontwikkelingen.
Diversiteit gaat over aantallen en percentages. Inclusie gaat over gedrag, waarden en spelregels. Als je alleen aandacht geeft aan het vergroten van diversiteit in een team of organisatie, en niets doet aan het verbeteren van inclusie, dan is de kans groot dat er door de verschillen meer gedoe komt.
Diversiteit en inclusie op de werkplek zorgen ervoor dat werknemers zich gelukkiger, comfortabeler en meer betrokken voelen. Als werknemers het gevoel hebben dat ze in een omgeving zijn waar ze gewaardeerd en welkom zijn, zijn ze meer gemotiveerd om hun volledige potentieel te bereiken.
Het betekent dat de cliënt met zijn voorkeuren, vragen en gewoonten centraal staat. Om mensen met een andere achtergrond goed van dienst te zijn is het extra belangrijk dat zorgmedewerkers persoonsgericht werken. Als zorgmedewerker moet je leren omgaan met allerlei verschillen, omgaan met diversiteit dus.
Diversiteit is niks zonder inclusiviteit
Diversiteit gaat dus over 'de mix', de verschillen. Inclusie over hoe we met 'de mix', de verschillen omgaan. Diversiteit gaat over aantallen en percentages. Inclusie gaat over gedrag, waarden en spelregels.
"Diversiteit en inclusie betekent voor mij gelijkwaardigheid, dat iedereen mee kan doen, dat iedereen dezelfde kansen heeft en gerespecteerd wordt.
Sinds januari 2022 zijn beursgenoteerde bedrijven verplicht om te zorgen voor een betere verdeling tussen mannen en vrouwen in topfuncties. Zo moet minimaal 1 op de 3 leden van de raad van commissarissen (rvc) vrouw zijn. En u moet een plan maken om meer vrouwen in leidinggevende functies te krijgen.
Een succesvol team bestaat uit teamleden die samen zaken voor elkaar krijgen. Samenwerking is de sleutel tot succes, maar hierbij is het ook belangrijk om het eigen aandeel te dragen. Ieder teamlid draagt zijn of haar eigen deel van de werklast en begrijpt goed waar hij of zij in de bedrijfsvoering past.
Bedrijven met culturele verschillen op de werkvloer: Hebben vaak een hogere omzet; Hebben betere overlevingskansen; Zijn vernieuwender, creatiever en lossen problemen beter op.
'Door in te zetten op meer diversiteit en inclusie in je organisatie vergroot je de herkenbaarheid voor alle groepen in de samenleving en ben je beter in staat om bij hen aan te sluiten. Daarnaast word je als werkgever aantrekkelijker voor een grotere groep mensen.
Diversiteit kan de kans op miscommunicatie en conflicten vergroten, maar kan ook zorgen voor meer creativiteit en innovatie. Het ontwikkelen en implementeren van succesvol diversiteitsbeleid en bijbehorende interventies is daarom essentieel voor organisaties.
