Motivatie kan er voor zorgen dat de je beter presteert: iets vol overgave doen zorgt immers voor meer doorzettingsvermogen. Andersom kan prestatie er ook voor zorgen dat je meer motivatie krijgt: succeservaring is immers één van de belangrijkste factoren voor motivatie.
Motivatie heeft invloed op het persoonlijk initiatief nemen, richting geven, de intensiteit en het volharden van menselijk gedrag. Talent alleen is niet voldoende. Er stappen nog elke dag zeer talentvolle mensen 's morgens uit bed, die met tegenzin aan het werk gaan.
Intrinsieke motivatie is belangrijk voor het doorzettingsvermogen van medewerkers, het succesvol voltooien van projecten en het zoeken naar nieuwe oplossingen. Een hoge intrinsieke motivatie van medewerkers zorgt voor meer welzijn, productiviteit en betrokkenheid op het werk.
Motivatie is de drive die zorgt voor volharding in de activiteit. Het is belangrijk dat kinderen gemotiveerd zijn voor hun taak. Een tekort aan motivatie is een belemmerende factor bij het presteren. In het onderwijs kan het gebrek aan uitdaging leiden tot gedemotiveerde leerlingen.
Onderzoek laat zien dat leerlingen met veel motivatie – in de vorm van intrinsieke motivatie of persoonlijk belang – diepgaander leren en beter presteren dan leerlingen met voornamelijk veel moetivatie. Op de korte termijn zorgt moetivatie ook dat leerlingen gaan leren, maar vaak op een oppervlakkiger manier.
Je kunt wat karaktereigenschappen geven, vertellen waarom je iets leuk vindt, welke dingen je als een uitdaging ziet. Ook kun je uitleggen waarom je bepaalde keuzes in je carrière hebt gemaakt. Deze elementen zijn bij de beoordeling vaak belangrijker dan de opsomming van wat je allemaal kunt.
Motivatie is het geheel aan redenen waarom iemand zich tot bepaald gedrag kan zetten. Iemand is dus gemotiveerd als hij of zij redenen heeft om iets te gaan doen, of niet te doen.
Als je vertrouwen hebt in je eigen vaardigheden en het idee hebt hier effectief in te zijn, ontstaat intrinsieke motivatie; Verbondenheid met anderen: de behoefte om jezelf verbonden te voelen met andere mensen. Het opbouwen van positieve relaties, voor anderen zorgen en jezelf geliefd voelen.
Gemotiveerde medewerkers zorgen voor meer omzet en klantloyaliteit. Ze verzuimen minder en hebben veel meer plezier in hun werk. Dat heeft zijn weerslag op het hele team. Kortom: het is absoluut de moeite waard om mensen te motiveren.
Motivatie zorgt ervoor dat medewerkers werkplezier hebben, productiever zijn, en hun doelen behalen. En dat ze met plezier voor je blijven werken in plaats van al snel een nieuwe uitdaging te zoeken. Dat is precies wat je wilt als werkgever.
Motivatie is 'datgene wat een individu tot bepaald gedrag drijft', 'het gevoel dat je aanzet tot het beginnen én afmaken van een taak' en 'de wens om iets dat je wilt ook werkelijk te doen'. Welke definitie je ook hanteert, het resultaat is in alle gevallen hetzelfde: namelijk in beweging komen.
Intrinsieke motivatie is een drijfveer vanuit het individu zelf. Gedrag dat intrinsiek gedreven is heeft geen stimulans vanuit de omgeving nodig om te blijven bestaan. Bij intrinsieke motivatie ervaart het individu zelf voldoende meerwaarde bij het gedrag. Daarom wordt het gedrag herhaald.
Waarden komen van binnenuit: ze vormen je intrinsieke motivatie. En die is veel sterker dan motivatie die van buitenaf wordt ingegeven, bijvoorbeeld wanneer iemand je vertelt dat je situaties anders aan moet pakken. Waarden hebben een zelf versterkend effect.
Motivatie: kwaliteit boven kwantiteit
Het soort motivatie bepaalt hoe iemand zich voelt, maar ook hoe succesvol hij of zij is in het streven naar (en het volhouden van) gezond gedrag (Ng et al., 2012). Hoe meer naar rechts op het continuüm (autonome motivatie), hoe beter de kwaliteit ervan.
Men kan een onderscheid maken tussen twee soorten motivatie: intrinsieke en extrinsieke motivatie. Intrinsieke motivatie is een motivatie die van binnenuit, uit jezelf, komt. Je bent intrinsiek gemotiveerd voor een activiteit omdat je de activiteit op zich graag doet.
De competentie Stimuleren en motiveren geeft aan of je anderen enthousiasmeert, aanmoedigt en het goede voorbeeld geeft. Een voorbeeld van een vraag die bij deze competentie hoort is: "Door mijn aanpak worden anderen enthousiast".
Het gaat erom dat motivatie een drijvende kracht is achter een bepaald gedrag. Het helpt ons bij het nastreven van doelen, het volhouden van een specifiek voornemen en bij het veranderen van gewoontes. Waar de wetenschappers het wel over eens zijn, is dat motivatie beïnvloedbaar is.
