Een goede coach heeft aandacht voor de onzekerheden van zijn team en conflictgevoelige onderwerpen. Creëer daarom een veilige omgeving waarin het oké is om fouten te maken en waar open gecommuniceerd wordt. Leer je team situaties relativeren en zorg voor voldoende humor, zodat het proces niet te zwaar wordt.
Een teamcoach moet goed kunnen luisteren, open vragen stellen, doorvragen, feedback geven en samenvatten wat er leeft. Maar dat is niet genoeg om een team in beweging te krijgen.
De taak van een teamcoach is simpelweg om ervoor te zorgen dat het team beter nadenkt; om te zorgen voor de ruimte, het veilige gevoel en de inspiratie die de teamleden nodig hebben om beter te reflecteren op de taken, uitkomsten, processen en manieren van werken in het team.
Een Teamcoach in Nederland verdient gemiddeld € 4.035 bruto per maand. Salarissen variëren van € 3.430 (laag) tot € 4.645 (hoog).
Een teamcoach helpt teams om op een constructieve manier met elkaar in gesprek te komen. Vaak is de veiligheid in het team laag en zijn de gesprekken te spannend of te moeilijk om samen aan te gaan. Een teamcoach helpt mensen zich uit te spreken en naar elkaar te luisteren.
Enkele voorbeelden van goede coachende vragen
Wat zou een goed resultaat zijn van ons gesprek vandaag? Hoe zal je weten dat het gelukt is? Wat is voor jou…? Wat bedoel je precies met…?
De vijf meest populaire methodes zijn: socratisch coachen, provocatief coachen, rationeel-emotieve therapie, oplossingsgericht coachen en de motiverende gesprekshouding.
Dit zijn: structuur bieden, stimuleren, individueel aandacht geven en verantwoordelijk geven. Het is ten aller tijde van belang dat je het team op een manier begeleidt die dicht bij jezelf staat. Maar voor een optimale begeleiding voor jouw spelers zijn het inzetten van de vier kwaliteiten van groot belang.
In de Post-HBO Teamtrainer en Teamcoach Opleiding leer je teams coachen en trainen vanuit groepsdynamisch en systemisch perspectief. Je ontwikkelt je teamtrainer en teamcoaching competenties op de bovenstroom en de onderstroom, en leert teamcoaching methodieken vanuit groepsdynamica en systemisch werken.
Een coach helpt je je doelen te verhelderen en leert je tot oplossingen te komen en hoe je je nieuwe doel blijvend kunt bereiken. Coaching is een vorm van professionele begeleiding op werk of persoonlijk vlak in een gelijkwaardige één-op-éénrelatie van een coach en een coachee of van een coach met een team.
In tegenstelling tot wat veel mensen denken, gaan coaching en advies niet samen. Een coach mag geen tips of adviezen geven en zeker niet sturend zijn in een gesprek. Krampachtig zie ik coaches soms dan zoeken naar vragen die ze kunnen stellen, omdat ze zich inhouden en niet zeggen wat er op hun lippen ligt.
Een coachingspraktijk beginnen vereist het schrijven van een degelijk ondernemingsplan. In je ondernemingsplan komen onder meer volgende aspecten aan bod: Bepaal duidelijk tot welk soort cliënten je je wilt richten. Ga na welke speciale 'skills' je bezit als coach en wat jij je cliënten extra te bieden hebt.
Begin met een leerplan Begin het coachingstraject met het formuleren van leerdoelen. Formuleer deze SMART, dus Specifiek (duidelijk en concreet), Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. 4. Plan regelmatige sessies Een coachingstraject slaagt alleen als er regelmatig wordt besproken hoe het gaat.
Een coach is zeer goed in: actief luisteren, vragen stellen, confronteren en het inzetten van intuïtie. Hij is in staat gedrags- en denkpatronen en leerthema's te signaleren, te benoemen en bespreekbaar te maken.
Top 1: Toon oprecht begrip en empathie voor wat de coachee als probleem ervaart. Tip 2: Onderzoek hoe deze situatie de coachee hindert in diens welzijn of functioneren. Tip 3: Begin voorzichtig te verkennen wat de coachee anders zou willen en hoe hij of zij daar zelf aan zou kunnen bijdragen.
Een coachingstraject wordt afgesloten met een evaluatie. Samen kijken we terug op het verloop van het traject. Heel vaak in het bijzijn van de direct leidinggevende of iemand van de organisatie waar de deelnemer werkzaam is.
Waar wil je minder van in je leven? Welke drie dingen die niets bijdragen aan jezelf doe jij regelmatig ? Hoe kun je dit doel nog specifieker en meer meetbaar maken? Wat is de grootste verandering met de meeste positieve impact als jij je doel bereikt?
Een coachende houding bij de leider zorgt ervoor dat de medewerkers autonoom, zelfstandig, blijven werken zonder het initiatief bij hen weg te halen. Een goede coachende leider laat zijn medewerkers zelfstandig hun werk doen, maar laat ze toch gesteund en betrokken voelen met hun werk.
Sommige coaches werken met een uurtarief. Daar kan je prijzen vinden van €25 tot wel €150 per uur. Coachtarieven voor bedrijven liggen hoger. Bij bedrijfscoaching begint het eerder rond de €100 en gaat tot wel €500 per uur (ex BTW).
Steeds meer Nederlanders schakelen een coach in voor hun persoonlijke of werkgerelateerde problemen. Maar ook steeds meer Nederlanders bieden zichzelf aan als coach. Het is een vrij beroep. Iedereen mag zich coach noemen.
Coaching is geen beschermd beroep. In principe kan dus iedereen zichzelf coach noemen zonder opleiding. Toch is het in de praktijk beter om een erkend opleidingsprogramma te volgen bij beroepsorganisaties zoals het ICF. Deze zorgen voor internationale beroepsstandaarden en competenties.
