Een goede voorbereiding voor je pop, persoonlijk ontwikkelplan, is het halve werk. Maak van tevoren inzichtelijk wat je wilt vragen en zeggen. Schrijf het op, zodat je tijdens het gesprek niks vergeet.
Tijdens het POP-gesprek bespreken medewerker en leidinggevende de ontwikkelwensen en -mogelijkheden van de medewerker. Samen leg je concrete ontwikkeldoelen en prioriteiten vast. En maak je praktische afspraken. Het resultaat van dit gesprek is een persoonlijk ontwikkelingsplan.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een plan waarin je schrijft wat je wilt bereiken op je werk en hoe je dat gaat doen. Korte of lange termijn, het kan allemaal. Dit plan bespreek je daarna met je werkgever om te kijken welke stappen je zelf kunt uitvoeren en bij welke je hulp nodig hebt.
In een POP-gesprek (persoonlijk ontwikkelingsplan gesprek) of een ontwikkelgesprek bespreek je samen met je leidinggevende aan welke persoonlijke doelen je de komende tijd wilt werken. Samen kijk je naar hoe deze doelen binnen het bedrijf passen en wat je van je leidinggevende nodig hebt om deze te realiseren.
Het gesprek duurt ongeveer een uur. In het gesprek wordt aandacht besteed aan achtergrond/vooropleiding, competenties, functioneren in de huidige functie, ambities, kansen in de onderneming en het bestaande opleidingsaanbod. Werkgever en medewerker ontvangen het opleidingsadvies.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een afspraak tussen jou en je werkgever over jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Jij zorgt voor je eigen leerproces, de werkgever faciliteert met tijd en geld. Om een POP op te stellen moet je grondig nadenken over jezelf en je toekomst.
Van oudsher is in de meeste cao's een verplicht formeel gesprek met medewerkers over hun functioneren opgenomen. Voor sommige organisaties die vandaag de dag te maken hebben met een cao blijft dit het geval. Heb je geen cao, dan heb je als werkgever geen verplichting tot het voeren van beoordelingsgesprekken.
Waarom een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)?
Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan is bij uitstek een manier om je eigen loopbaan en ontwikkeling een boost te geven. In het plan schrijf je bijvoorbeeld wat je wilt leren en welke competenties je wilt ontwikkelen. Dit bespreek je met je werkgever.
Wat is een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)?
Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan is niets anders dan een manier om vast te stellen waar je nu staat wat betreft kennis en ervaring en waar je naartoe wilt. In het plan schrijf je concrete stappen op richting die je bij je doel brengen.
De juiste persoonlijke leerdoelen vertellen je wat je wil bereiken en hoe je daar richting aan moet geven door het vergaren van kennis en vaardigheden. Vooral dat laatste is van belang. Bij een persoonlijk leerdoel gaat het erom dat je iets leert en dus niet om een resultaat dat behaald moet worden.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een handig instrument waarmee je het beste in je werknemers naar boven kunt halen. Je maakt met dit plan concrete afspraken over de loopbaan van een werknemer.
Rond de leeftijd van 1-2 jaar is het slim om je kind een popje te geven dat al het één en ander kan, zoals een flesje drinken en slapen. Daarmee kan je kind haar eerste rollenspellen spelen en 'gesprekjes' voeren. Bovendien is het een mooie manier om het eerste verantwoordelijkheidsgevoel te ontwikkelen.
Als manager spreek je daarom met íedere medewerker op gezette tijden over zijn of haar ontwikkeling. Een formeel Plannings- of POP-gesprek: deze hou je zo vaak als dat binnen jouw organisatie is vastgelegd: vaak minimaal eenmaal per jaar. Check daarvoor de gesprekscyclus van jouw organisatie.
Ontwikkeling is gericht op de toekomst
Op een dag ga je naar jouw leidinggevende en je stelt (vanuit jouw Persoonlijk Ontwikkelingsplan) een traject voor waarbij je de lerarenopleiding kunt doen in een tijdsbestek van 4 jaar zodat je op termijn docent economie kunt worden.
Vanuit Amerika veroverde de popmuziek de hele wereld. De eerste popmuziek-stijlen waren rock-'n-roll en beatmuziek. De bekendste zanger uit die tijd is Elvis Presley.
Een persoonlijke ontwikkelingsplan is belangrijk omdat hierin omschreven staat hoe jij je wilt ontwikkelen in jouw loopbaan. Het helpt als je beschrijft wat je wilt bereiken en of je daar hulp bij nodig hebt door bijvoorbeeld mee te lopen met een collega of het volgen van een training.
Een voortgangsgesprek vindt meestal jaarlijks plaats binnen veel organisaties. Het doel van een voortgangsgesprek is het bespreken van het functioneren van de medewerker. Dit betreft zowel positieve zaken als verbeterpunten. Vaak worden ook de wensen en ambities van de medewerker doorgenomen.
Voor jou als leidinggevende is een 1 op 1 meeting hét moment om vertrouwen en mentorschap te tonen. Voor jouw teamlid is dit waarschijnlijk de enige kans om hun functie en werkzaamheden te bespreken. Zorg er daarom voor dat de gesprekken regelmatig, en het liefst iedere week, plaatsvinden.
Formuleer 1 leerdoel met betrekking tot de door jou geformuleerde conclusie. Geef bij dit leerdoel kort aan waarom je hier aan wilt werken (motivatie) en hoe je dit gaat aanpakken (plan van aanpak). Verwerk dit in je POP (deel B) & PAP (deel C) van deze opdracht.
