De Code goed openbaar bestuur beschrijft hoe een overheidsbestuur hoort te werken. Zo weten burgers wat zij van de overheid kunnen verwachten. Bijna alle besturen van het Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen en politie werken via de code goed openbaar bestuur.
Goed bestuur gaat over de juiste dingen doen en de dingen juist doen, op het juiste moment. Wat dit juist inhoudt voor een organisatie zal sterk afhankelijk zijn van de kijk op de organisatie, de prioritaire belangen die daarbij behartigd worden en de waarden die daarbij gerespecteerd worden.
In een goede Good Governance-structuur zijn kwaliteitseisen gesteld aan de wijze waarop de organisatie wordt bestuurd binnen de randvoorwaarden van de geldende wet- en regelgeving. Dit waarborgt een vertrouwensbasis tussen de organisatie en de maatschappij.
Effectiviteit, integriteit, responsiviteit, democratie, transparantie en verantwoording zijn voorbeelden van belangrijke publieke waarden die in het spel zijn bij goed bestuur.
De staat legt burgers verplichtingen op, zoals het betalen van belasting, het naleven van wetten en het vervullen van plichten (deelname aan het arbeidsproces, leerplicht), maar die plichten gelden alleen uit hoofde van wetgeving en met waarborging van grondrechten.
Governance gaat dus over de wijze van besturen van een organisatie en de beheersing van macht binnen diezelfde organisatie. In zijn algemeenheid kan governance worden uitgelegd als het uitvoeren van beleid, de controle op deze uitvoering, de verdeling van macht en de gedragsregels en principes van een organisatie.
Voor governance is een aantal richtlijnen en spelregels van kracht zoals: zelfevaluatie, visie op besturen en toezichthouden, beleidsregels voor werving en selectie bestuur en rvc-leden en permanente educatie. Ook is er sprake van een aantal ontwikkelingen over de rolinvulling van “Good Governance”.
Een governance-code is een verzameling van opgeschreven normen van waarden rondom goed bestuur en toezicht. De Branche-organisaties gezondheidszorg, verenigd in de BOZ, hebben inmiddels drie keer een Zorgbrede Governance-code uitgebracht. De meeste recente versie is januari 2017 in werking getreden.
De Governance Code Cultuur helpt culturele organisaties om de governance goed in te richten. Zo kunnen mensen erop vertrouwen dat je organisatie goed wordt bestuurd, dat het toezicht goed functioneert en dat je (maatschappelijke) verantwoordelijkheid neemt.
Governance is de manier waarop uw organisatie bestuur en toezicht inricht. Het gaat over besturen, beleid maken, besluiten, uitvoeren en toezicht houden. Maar ook over gedrag, verantwoordelijkheid en integriteit. De Governance Code Cultuur helpt culturele organisaties om de governance goed in te richten.
Een Governance Plan geeft inzicht voor jouw organisatie in welke acties ondernomen moeten worden, zodat je het Microsoft 365 platform veilig kan (blijven) gebruiken. In het plan staan afspraken over de verschillende soorten informatie in je organisatie, zoals persoonlijke data, bedrijfsdata en data op teamniveau.
Doel van de Governancecode Zorg
Het doel ervan is om reflectie op het functioneren van het bestuur en toezichthouders te stimuleren en het gesprek over de onderlinge verhoudingen aan te gaan. De code biedt zorgorganisaties veel ruimte om er een eigen invulling aan te geven die past bij de organisatie.
Het dagelijks bestuur (DB) geeft leiding aan het OR-werk. Je zorgt ervoor dat de OR doelen stelt en daar resultaatgericht aan werkt. Jullie zijn als het ware 'het management' van de OR. De voorzitter leidt de OR-vergadering en zorgt voor heldere besluitvorming.
De leden kiezen tijdens de algemene ledenvergadering een bestuur. Vervolgens kiest het bestuur uit zijn midden een voorzitter, secretaris en een penningmeester. Zij leiden de dagelijks gang van zaken binnen de vereniging en vertegenwoordigen de vereniging tegenover derden.
Als je jouw bestuursfunctie wilt opzeggen moet je dat schriftelijk doen. Een mailtje is ook voldoende. Dit stuur je aan de andere bestuurders. In het bestuur gaan jullie bespreken hoe jullie een nieuw bestuurslid gaan vinden.
Het doel van governance is ervoor zorgen dat bestuurders en commissarissen een instelling integer en beheerst kunnen aansturen. Zorgvuldig de belangen afwegen van alle stakeholders bij het nemen van besluiten en aan wetten en regels voldoen, staan hierbij centraal.
Bij government bepaalt één dominante actor, de rijksoverheid, het beleid, terwijl de inbreng van andere actoren nihil is. Bij governance is sprake van een veelheid van actoren en verbindingen tussen actoren, waarbij alle actoren de mogelijkheid hebben tot inbreng.
Simpel gezegd is governance een pakketje aan geschreven en ongeschreven regels. Dit pakketje regels wordt vaak opgesteld door de top van de organisatie en behelst onder andere de waarden en normen waarmee het bestuur verantwoording, transparantie en eerlijkheid borgt.
Corporate governance gaat over goed bestuur van beursgenoteerde bedrijven en het toezicht daarop. Het regelt verhoudingen tussen bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De overheid heeft wetten opgesteld voor goed en eerlijk bestuur van bedrijven.
De raad van bestuur en de raad van toezicht bepalen de inrichting van de governance van de zorgorganisatie en zorgen dat de inrichting en de werking voldoet aan de Governancecode Zorg. Zij dragen verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de governance conform de code.
ESG-overwegingen verminderen het beleggersrisico en verhogen de waarde van de belegging. Een goed gerund en verantwoordelijk bedrijf dat geeft om zijn mensen, klanten en het milieu, is beter gepositioneerd. Het zal sterker zijn en beter presteren dan andere vergelijkbare bedrijven die geen ESG-criteria hebben.
Corporate governance is belangrijk omdat er een controle of toezicht plaatsvindt op de onderneming, zodat deze gebonden is aan wat de stakeholders willen. Zo kan er van buitenaf invloed op de onderneming uitgeoefend worden.
